Interimsmanagement

BILANZIERUNG. Als Spezialistin im Konzernrechnungswesen verfüge ich über langjährige Erfahrungen in der Koordination und Erstellung von Konzern-/Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS. Ich bin Expertin in der Anwendung und Auslegung der IFRS und des HGB, in der Erstellung von Lageberichten, Notes bzw. Anhangangaben und der Erstellung von Kapitalflussrechnungen.

CONTROLLING. In diesem Bereich liegt mein Schwerpunkt in der Aufbereitung und Darstellung von betriebswirtschaftlichen Steuerungsinformationen in strukturierter und komprimierter Form. Dazu gehört ebenfalls der Aufbau von Managementinformationssystemen sowie die Definition von steuerungsrelevanten Kennzahlen.

KOORDINATION. Die Organisation des reibungslosen Ablaufs zur Erstellung von Monats- oder Jahresabschlüsse sowie Planungsrechnungen / Forecasts und die damit verbundene Termintreue, runden mein Profil ab.

Prozessorientierte Beratung

ORGANISATION. Aufgrund meiner stark ausgeprägten Fähigkeit, analytisch zu denken, liegt mein Fokus auf der Darstellung von Prozessabläufen und Abhängigkeiten in Arbeits- und Organisationsprozessen. Im Rahmen meiner langjährigen Tätigkeit in Konzernorganisation stand ich aufgrund des stetigen Wandels immer wieder vor der Herausforderungen

• Aufgaben und Zuständigkeiten zu definieren,
• Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen,
• Qualitätsstandards im Bereich Konzern-/Jahresabschlüsse einzuführen bzw. zu aktualisieren
• Prozesse der Informationsbeschaffung für z.B. Notesangaben oder den Lagebericht zu organisieren bzw. zu implementieren.

KOMMUNIKATION. Mein Ziel ist es – zusammen mit dem Kunden – den Aufbau und den Ablauf innerhalb der Organisation zu verbessern. Verbindendes Element ist dabei die Kommunikation, damit die Teilsysteme einer Organisation (Team, Projektgruppe, Bereich, etc.) mit der zeitlichen Dimension (Terminplanung) und der Organisationskultur gut verwoben werden.

KULTUR. Schwerpunkt meiner Arbeit in und mit Organisationen ist deren Kultur zu verstehen, denn jede Organisationskultur hat ihre Stärken. Es gibt kein Unternehmen ohne eine eigene Kultur. Um einen Wandel und den Willen für eine Veränderung zu Erzeugen, gilt es die Stärken der Organisation herauszuarbeiten, diese zu würdigen und sie durch gezielte Maßnahmen zu unterstützen.

Business Coaching

Coaching soll dem Kunden helfen, spezielle (berufliche) Fähigkeiten auszubauen oder zu verbessern, wobei dieser Entwicklungsprozess in erster Linie eine Selbstreflexion und Hilfe zur Selbsthilfe bleibt; der Kunde soll selbst die Lösung finden. Coaching hat für mich den Anspruch eines „Dialogs auf Augenhöhe“, dafür bringe ich als Coach meine langjährige Erfahrung in Organisationen, Projekten und Teams, als Führungskraft und Mitarbeiterin, sowie in den unterschiedlichsten Rollen und Funktionen mit, wie z.B. Kritikerin, Seelsorgerin, Repräsentantin, Antreiber, Ideengeber, Kontrolleur, Revolutionärin, Sparringspartner…

Coaching ist für mich…

• eine Chance individuelle Lösungswege für berufliche Herausforderungen zu finden.
• eine Entwicklungsperspektive für jeden Einzelnen, der sich im beruflichen Kontext weiterentwickeln möchte.
• eine Unterstützung in einer Veränderungsphase, für berufliches und persönliches Wachstum.
• ein Kennenlernen der eigenen bisherigen Lösungsansätze und ein Entdecken von neuen Handlungsoptionen.
• eine „Selbstlernkonzeption“, um langfristig handlungsfähig zu werden bzw. zu bleiben.